（根據(jù)董事長在2月16日干部大會上講話錄音整理）

        公司的各位領導和重要崗位的員工同志們，大家春節(jié)好！今天我們召開全公司干部及骨干員工大會，首先，我代表公司董事會，對一年來為我們公司生存與發(fā)展，付出辛勤汗水的全體員工，表示衷心的感謝，大家辛苦了！謝謝大家！

       回首2015年，我們經(jīng)歷了長達7個月的停產(chǎn)改造，建成了一條先進的200㎡燒結(jié)生產(chǎn)線，新建了球團脫硫，改造了白灰窯環(huán)保設施，完成了6萬平方米大型封閉式料場部分基礎，拆扒了原煉鋼廠全部廠房及設備，遷建改造了鍋爐房，全年建設共投資23,474萬元。我說這些算是我們2015年唯一的一點收獲吧！

        一、2015年的教訓是什么？

由于近些年鋼鐵形勢不好，我們放慢了生產(chǎn)設備改造、升級換代的步伐，原燒結(jié)生產(chǎn)線落后、環(huán)保欠賬，成為落后產(chǎn)能，致使公司被勒令停產(chǎn)七個月，造成直接經(jīng)濟損失12,090萬元，少提折舊費7,083萬元。2015年3月，停產(chǎn)前我們公司鋼材銷售平均單價是2,251.78元/噸，到了2015年12月份，鋼材平均售價僅為1,745.17元/噸。相差9個月的時間，鋼材價格又降低了506.61元/噸，降幅22.5%。我們停產(chǎn)前的大量庫存原料進價高，八個月后恢復生產(chǎn)，產(chǎn)品售價又大幅降低，這是虧損的主要原因之一。稅收由2014年的25,887萬元減少到2015年10,976萬元，員工人均工資由2014年的51,801元/年減少到39,124元/年，降低24.48%。其中原因主要是出勤天數(shù)減少了，由2014年的人均254.5天減少到人均200.6天，減少53.9天/人，減少了21.18%。日平均工資由2014年203.6元下降到2015年195.10元，降低了8.50元/人，降低4.17%。為了確保員工利益，公司在十分困難的停產(chǎn)改造期間，仍然力保員工待遇。公司全年為員工繳納社保統(tǒng)籌2,644萬元，支付帶薪休假工資352萬元。雖然很大一部分員工都放假在家，但是帶薪休假一天沒減少，照樣支付工資。支付員工放假補貼工資523萬元，支付高溫費54.4萬元，支付取暖費125.4萬元。公司嚴格執(zhí)行《勞動法》的所有規(guī)定，盡管公司遇到了前所未有的災難，但是該給員工的待遇一樣沒減，員工該得利益一分沒少。

        二、我今天著重講面對2016年，我們應該怎么辦。

大家從社會上、媒體上對于當前的經(jīng)濟形勢，都會十分清楚的。由于我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度放緩了，經(jīng)濟下行壓力越來越大，市場需求不旺，產(chǎn)能嚴重過剩。尤其是鋼鐵行業(yè)是過剩產(chǎn)能的重災區(qū)，國家提出“去產(chǎn)能”排第一位的就是鋼鐵，其次是水泥，第三是平板玻璃。還有煤炭、有色金屬等，大批企業(yè)停產(chǎn)倒閉已成普遍現(xiàn)象，現(xiàn)在企業(yè)還能有盈利的少之又少。鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，導致鋼材價格急劇下滑，春節(jié)前鋼材價格降至1680元/噸，這低于白菜價，當時市場上的白菜還1.30元/斤呢。這低于成本的價格，無論哪個鋼廠，就是有天大的能耐也生產(chǎn)不出來。去年全國有一定規(guī)模的大型鋼廠，除了寶鋼、沙鋼、泰富特鋼還有河北幾家民營鋼廠能略有盈利，其余近百家鋼廠全都虧損，個別鋼廠虧損額高達幾億、幾十億，現(xiàn)在的經(jīng)濟就是這么個形勢。國家提出鋼鐵“去產(chǎn)能”，三年去除1.5億噸產(chǎn)量，有很多專家評論，這個數(shù)字也是保守的?，F(xiàn)在國家經(jīng)濟建設各方面都放緩，前些年，國家靠投資建設大型的社會基礎設施拉動內(nèi)需，曾經(jīng)的大項目建設，大批使用鋼材，現(xiàn)在都竣工了、不用了，專業(yè)術語講現(xiàn)在這個時期叫“后工業(yè)化時代”。我們國家的經(jīng)濟發(fā)展需要改變發(fā)展模式了。傳統(tǒng)的原材料工業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，沒有過硬本事的企業(yè)很難渡過這一關。我們在2015年面對這么大的災難，我們?nèi)匀煌^來了。我曾聽外界傳言說“寶得公司黃了，老板欠了很多債跑路了”。我很感謝這些人對我的關注，我們不但慶幸地躲過了這一劫，而且經(jīng)過一年多的建設，企業(yè)實力增強了，從現(xiàn)階段來看，我們的發(fā)展勢頭還很不錯。2015年11月和12月雖然恢復生產(chǎn)了，但是這兩個月的各項指標和數(shù)據(jù)并不理想，因為新建的生產(chǎn)線投產(chǎn)初期，設備運行不穩(wěn)定，消耗大，原料也是年初庫存的高價料，所以仍然出現(xiàn)嚴重虧損。但是這些并不代表我們的真實水平。2015年12月份，我們進行了嚴格的清查庫存、消除隱虧，留給2016年一個全新的開始，沒有任何遺留問題。今天是2016年2月16日，我們2016年一月份的財務報表已經(jīng)出來了，下面我把我們公司一月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況跟大家簡單介紹一下，看一看這一月份的情況說明了什么。

       鐵產(chǎn)量105,000噸，產(chǎn)量并不算高，2015年1月，鐵產(chǎn)量是112,700噸，相差7,000多噸產(chǎn)量，鋼產(chǎn)量104,531噸，鋼材產(chǎn)量109,647噸，鋼材銷售99,370噸，盈利626萬元，平均盈利63元/噸，實現(xiàn)了扭虧為盈。在現(xiàn)今這個經(jīng)濟形勢下，能達到63元/噸利潤的企業(yè)不多，這讓我感到寶得公司又有了新生。因為2016年1月份既不是生產(chǎn)最好的月份，也不是銷售形勢最好的時期，鋼材價格仍然處在低位，我們1月份鋼材平均售價僅僅是1,812.29元/噸（含稅）。另外，我們?nèi)ツ晖．a(chǎn)了7個月時間，庫存的鋼材早就賣完了，早就無貨可供了，我們基本上從市場上消失了。在這7個月中，我們原有的客戶、買家都無奈和別的鋼廠合作了，我們公司重新投產(chǎn)后，我們得需要有多大的誘惑力才能把這些客戶都拉回來？但，事實是我們的產(chǎn)品又重新生產(chǎn)出來后，寶得公司憑借自身的實力和信譽，不但把老客戶又都拉回來了，還擴大了很多新用戶，每天都銷售五、六千噸，很多產(chǎn)品剛軋完就銷售一空，天天排隊拉貨的大貨車到下午都不見少，付貨班十幾個人天天加班付貨。這說明了什么？這說明我們鋼材不但價格便宜，而且質(zhì)量還是過硬的，這些年我們的名牌戰(zhàn)略是成功的。我們公司的產(chǎn)品也是大路貨，誰家都能生產(chǎn)，但是，在市場上能有這樣的地位，真是很了不起。

        但是，我們也有不足之處，我們公司最大的短板就是環(huán)保問題，前幾年，公司在規(guī)劃建設方面腳步有些放緩，去年我們下大力氣把欠賬都補上了，現(xiàn)在不論誰再來檢查，我們都可以昂首挺胸、坦然面對。環(huán)境保護的建設不但要投資，還要承擔很大的運行成本，業(yè)內(nèi)人稱環(huán)保是“鋼鐵行業(yè)三座大山之一”，環(huán)保要是不達標，肯定不讓你生產(chǎn)，而且還屬于觸犯了法律，嚴重的要判刑，這可不是前幾年罰幾個錢就能過去的事了。所以全公司上下都要重視環(huán)保，無論是除塵、脫硫、污水處理、廢渣、廢氣排放、料場和道路的二次揚塵等等。近幾年我們在道路規(guī)劃、給排水、綠化植樹方面做了大量的工作，就是為了要打造一個綠色環(huán)保的環(huán)境，今年四、五月份還有一批環(huán)保項目要開始建設。去年我們把沙河水引到了廠內(nèi)，現(xiàn)在我們不使用地下水啦，我們把沙河水經(jīng)過凈化重新利用，新建了一條荷花池綠化帶，非常漂亮，美化環(huán)境。

        去年我們在設備大型化方面大大的前進了一步，我們新建了200㎡燒結(jié)機，現(xiàn)在已開始籌劃煉鐵的設備大型化問題，雖然現(xiàn)在國家沒有提出必須淘汰450m³高爐的意思，但是我們從長遠打算，從企業(yè)的發(fā)展和成本方面考慮，要建大高爐。計劃在已拆除的煉鋼廠原址建設新的煉鐵廠。

        下面我談一談我們2016年的任務和目標是什么。

我不敢妄論今年我們要生產(chǎn)多少萬噸鐵、鋼，因為現(xiàn)在國家的經(jīng)濟形勢依然不是很明朗。今天這個干部大會年年都是在年前開，可是今年為什么放在年后才召開，就是因為在年前的時候，我們都不知道今年能不能保證繼續(xù)生產(chǎn)下去。因為生產(chǎn)鋼材倒是不費勁，一個月生產(chǎn)10多萬噸鋼材，要是賣出去可不是件小事，降價賠本賣總不是辦法。當初我還設想過，一年生產(chǎn)七八個月，停產(chǎn)四五個月，能維持企業(yè)不黃就行，所以當時根本就不敢想今年要達到什么目標?，F(xiàn)在經(jīng)過節(jié)前節(jié)后三個多月的生產(chǎn)和銷售，我心里基本有底了，我感到，在鋼鐵行業(yè)里“寶得”還是強者。我今天提出，2016年寶得照樣滿負荷生產(chǎn)，不停產(chǎn)、不限產(chǎn)、不放假。我今天講話的標題是“打造高質(zhì)量、低成本、綠色環(huán)保三大優(yōu)勢，迎接去產(chǎn)能大潮。”我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了這三大優(yōu)勢，高質(zhì)量剛才我談了，但我們還不滿足，鋼材質(zhì)量我們今年還要再提高。現(xiàn)在我們生產(chǎn)的角鋼鋸切后端頭有毛刺，最近我們已著手研究如何能解決這個問題。還有鋼材表面軋制上去的商標要保證清晰、鋼材負偏差要小于4%、包裝嚴緊不開捆。高質(zhì)量、低成本是我們現(xiàn)在唯一的出路，只有低成本才能生存下去，我們現(xiàn)在一噸鋼材能掙63元，有的鋼廠一噸賠200、300元，長期能活下去嗎？我提出要滿負荷生產(chǎn)，以最低的產(chǎn)品成本占領市場，靠企業(yè)的綜合實力打敗對手，在國家提出“去產(chǎn)能”的大潮中，借機把別人擠出市場，使我們自己得以發(fā)展壯大。

        今年我們既要保證全體員工不放假，公司還要保持有盈利，至于具體能盈利多少，這我倒不敢保證。但是我心里有底，因為1月份我們盈利600多萬元，2月份價格還漲了，昨天的價格最低是1900元/噸，1月份價格才不到1800元/噸，2月份噸鋼利潤比1月份至少翻一番。去年我們虧損了一個多億，今年一年我們能把這個數(shù)賺回來就行，就當這兩年生產(chǎn)保本了，不賠不掙總行了吧？

        今年還有一個最重要的任務，就是完善環(huán)保的配套設施，比如污水處理、封閉式料場、部分道路、給排水系統(tǒng)的建設等，這些環(huán)保設施都必須跟上，環(huán)境保護是硬任務，只要企業(yè)想生存，環(huán)保就必須做好。

        還有一個問題就是要開發(fā)一些新品種，增加一些適銷對路的鋼材產(chǎn)品，針對鐵塔用角鋼我們已著手開發(fā)，我們開始試驗生產(chǎn)高強度的Q420、Q460鋼種，從煉鋼創(chuàng)新的新鋼種到軋鋼軋制新產(chǎn)品的研發(fā)，要一一攻克難關，為企業(yè)再闖出一條新路。

        下面我再談一個問題，就是大家最關心的2016年員工報酬，去年11月我們恢復生產(chǎn)之前，為了應對鋼鐵行業(yè)進入最嚴峻、競爭最為慘烈、生存最艱難的“冰河期”，我們改四班制為三班制，我們對全公司各崗位的人員進行了一次大的調(diào)整，減少員工400多人，這也是現(xiàn)今很多鋼廠都必須走的這么一條路。現(xiàn)在過了四個多月了，再回頭來看，這是我們公司邁出很成功的一步。員工壓縮了近20%，減員進行得很有秩序，一些不愿意三班倒的員工、一些工作能力較差的員工離開了公司，現(xiàn)在還留在我們公司的員工大都是公司員工中的骨干、精華，現(xiàn)在員工隊伍的思想情緒比春節(jié)前穩(wěn)定了很多。春節(jié)前我們對1月份的工資又做了一些調(diào)整，包括增加了一些定額工資、恢復了夜班費，一定程度上緩解了大家的工資訴求。這次增加工資只是嘗試性的，因為當時并不知道1月份的經(jīng)營情況到底是賠是賺。且不說公司的發(fā)展，當時企業(yè)處在連生存都十分艱難的時期，漲工資確實是很值得慎重的一件事。今天是2月16日，1月份的經(jīng)營結(jié)果也出來了，所以今天我才敢說，我們寶得公司度過了最為嚴峻的時期，困難情況有所緩解。公司已打算3月份再次進行一次工資調(diào)整，普遍上調(diào)報酬，至于調(diào)整多大的比例，到時候再定?，F(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟形勢仍然很嚴峻，也很復雜多變，我們要摸著石頭過河，一下就把工資提多高也不太現(xiàn)實，走一步看一步吧。社會上其他企業(yè)是什么情況，員工待遇如何，大家也都很清楚，在這里我就不多說了，但是我覺得我們越是在困難時期越要堅持住，很多成功往往都在于最后的堅持。說到這里不禁讓我想到去年四、五月間，公司被環(huán)保部駐東北督察中心勒令停產(chǎn)，并在媒體上對寶得公司和我本人進行了嚴詞厲語地批評，寶得公司在社會上的形象急速下降，當時公司新建的200㎡燒結(jié)生產(chǎn)線也到了關鍵時刻，工程進展很艱難。到了九、十月間，天氣已經(jīng)開始冷了，工程還有很大一部分沒有完工，而且就是建完了，允不允許我們生產(chǎn)還不一定，就是讓我們生產(chǎn)了，鋼材價格已大幅度下跌，鋼鐵市場所面臨的形勢十分嚴峻，這個時候員工干部的思想情緒十分低落，公司何去何從，命運如何已很難判斷。那個時候的我，已是焦頭爛額、心傷志頹，我十分清楚地記得，我的一些好友、一些忠誠的部下、一些勤奮善良的員工有的勸我、安慰我，有的給我發(fā)來信息、微信，衷心、誠懇地勸告我一定要挺住，寶得要挺??！堅持到最后就是成功，這些忠告和勸慰增長了我堅持到底、決戰(zhàn)到最后的決心，這些感人的一幕幕讓我終生難忘。

        下面我談談2016年的工作我們怎么干才能完成。我認為我們當前最重要的還是要重點抓管理，因為我們沒有其他優(yōu)勢，就是抓管理重點主要是抓干部，因為員工都是要由干部去領導、去管理，工作干的好壞，主要是干部的管理水平高低決定的。每個單位的領導，要對自己管轄范圍的工作負全責，哪個單位出現(xiàn)什么問題，首先要問責這個單位的領導，有成績，首先表獎的也是這個單位的領導，這個管理理念我在過去的各種會議上曾多次強調(diào)過。但是我們做的不夠，我們一些干部綜合素質(zhì)低，責任心不強，出現(xiàn)問題互相推諉、不負責任。我們有些干部盲目攀比國有企業(yè)的做法，片面理解《勞動法》，管理理念陳舊，不居安思危，造成整個員工隊伍整體綜合素質(zhì)下降，工作效率低下，戰(zhàn)斗力不強。有些干部總覺得當上干部、戴上紅帽子，當官不干活還能多掙錢是天經(jīng)地義的事，我們對干部缺乏正面教育，對一些有問題的干部不能及時更換，總是遷就、寬容。還有些干部不懂業(yè)務，工作能力低，思想覺悟差，工作出現(xiàn)問題，大事化小，小事化了，或者隱瞞不報，怕得罪人。

       年前我處理了一起車隊駕駛員私自偷賣柴油的案件，而且還不是個案，很多司機都這么干，已經(jīng)是公開的秘密了。這樣嚴重的問題已經(jīng)有很長時間了，車隊管理人員為什么沒有發(fā)現(xiàn)？保衛(wèi)科為什么沒有發(fā)現(xiàn)？出現(xiàn)這個事情之前我一直以為車隊對于柴油的管理很到位，發(fā)放加油卡，有專人計量管理，汽車油箱鑰匙加完油交給專人保管等等，看似有條不紊、管理嚴謹，實則形同虛設。雖然油箱鑰匙有專人保管，但是駕駛員手里照樣也有自己車的油箱鑰匙，照樣可以抽油賣。什么問題？為什么能出現(xiàn)這種問題，我看原因有兩個：一個是你當干部的都沒有司機聰明，沒有司機心眼多，太傻，耳朵聾、眼睛瞎，這樣的干部就不合格，再一個就是你沒有責任心，長時間發(fā)生這種事，而且還是普遍現(xiàn)象，你怎么會一點也不知道？你一天都管什么啦？最少是你嚴重失職。春節(jié)前我還處理了一個偷銅的員工叫張世峰，偷變電所拆下來的用紫銅板做成的銅母線，他把銅母線鋪在電動三輪車板上，上面蓋著破被，還壓著個自行車。值得表揚的是門衛(wèi)負責保衛(wèi)的人員還很負責，掀開破被一看，當場給抓住了。他這不是小偷小摸，他這一次就偷了75公斤紫銅板，這性質(zhì)就變了。能把這么多的銅母線搬到僻靜的地方藏起來，這肯定不是一天干的，那藏在哪了呢？什么時候拆下來的呢？經(jīng)分析，是拆除老煉鋼廠主控室或者循環(huán)水泵房的變電所時候拆下來的?？墒钱敃r拆除的時候怎么沒有人管呢？拆除的有色貴重金屬應該安排人送到倉庫啊，但是怎么沒人負責呢？他的電動三輪車怎么進的院呢？他說給車充電就進來了，是誰允許他用公司的電給他的三輪車充電呢？為什么去年我們單獨建個汽車停車場呢？目的有兩條，一是防止遲到早退；二是防止利用汽車進行盜竊。這件事說明相關的領導沒有一個是認真負責任的，有一個負點責任，張世峰偷盜的事情就可以避免。煉鋼廠還有一名員工叫張紹梁，安排他去學氣焊切割廢鋼，他學不會，干不了。安排他指揮吊車裝運廢鋼吧，他又不能指揮吊車司機干活，就傻乎乎地站著，一天也裝運不上一車。再安排他去協(xié)助坦克吊車按電鈕用磁盤吊裝廢鋼吧，他就躲在汽車駕駛室里，怕外面冷。對了，說到這，我想說一下開坦克吊車的司機。哪里開吊車的司機都是一個人控制吊桿的擺動和電動吸盤的起落，在這邊吸上廢鋼轉(zhuǎn)到另一邊然后斷電放下廢鋼。咱們公司這個司機可倒好，他自己開吊車，還得有個人專門給他按電鈕控制吸盤，而且為這個按電鈕的人還得給配個車，還得打著火吹著空調(diào)。這個張紹梁就被安排按整個電鈕，班組長讓他下車挪一下電纜他裝作沒看見，就是不動地方。班長氣得把他從車里拽出來，責問他，他不服，還說班長打他了。他的車間主任王若斌不問青紅皂白就和張紹梁一起去質(zhì)問那個負責任的班長，過后這個張紹梁的媽和丈母娘來找公司無理取鬧，說張紹梁上班干活怎么還挨打了。張紹梁一個三十多歲的大小伙子，發(fā)生這樣的事情還得兩個媽來出頭處理，這像什么樣子？張紹梁是小孩么？咱公司是幼兒園嗎？咱們公司怎么養(yǎng)這么一個工人！難怪我們公司工作效率低下，誰家用兩個人開一個吊車？吊車司機是缺胳膊少腿的殘疾人嗎？像張紹梁和吊車司機這樣的工人，就這樣的工作態(tài)度，在公司也能干這么多年，這是什么原因？負責管他的干部，不了解他是個這樣的工人嗎？發(fā)生這樣的事情，車間主任不但不去教育張紹梁本人，反而去責備別人，這樣的車間主任合格嗎？那個坦克吊司機還像個司機嗎？有這么干活的嗎？車隊領導平時不掌握他這種人嗎？已經(jīng)這么干很長時間了，領導不知道這個事嗎？怎么就不管管呢？就是都不負責任，這就是我們有些干部的真實工作水平。去年我們公司算是僥幸挺過來了，寶得公司沒黃，我算是撿著了，再這么下去，我是堅決不同意。干部要是再這么干，那就趁早下去。我頭年就提出來了，干部工作不負責，出現(xiàn)問題就黃牌警告。年前我對蔣光旭、江海提出了黃牌警告，再出現(xiàn)一點失職行為，就馬上拿下，這次我對嚴重不稱職的車間主任王若彬給予撤職處分。我們講過很多次，對于調(diào)皮搗亂、不服從領導、不干活、不合格的員工，要及時解聘，像張紹梁這樣的員工你養(yǎng)他這么多年干什么？員工違反勞動紀律，第一次給予警告，第二次再有類似情況就解聘。《勞動法》就這么規(guī)定的，兩次嚴重違反勞動紀律，就可以予以解聘，不服我們可以陪他打官司。

        今天，我提出對干部要嚴格管理，干部在其位就必須謀其政。我同意馬云說過的十句話，其中有幾句話不好聽，但話糙理不糙。他提醒部下說：“你做錯了，沒有追查你的責任并不等于我不記得你。”他還要求部下，“要么你全力以赴地干，要么你就趕緊滾蛋。”他說的很對，公司付給你的高報酬就是為了要你全身心地為公司工作，如果你做不到就趕緊走人，給別人讓位置?，F(xiàn)在我們公司仍然有很多崗位上的干部不太合格，存在著這樣或者那樣的毛病。近幾年我們干部崗位的變動不大，有點過于穩(wěn)定了，好像當上干部就得干一輩子似的，戴上紅帽子只要能喘氣，就不能下去！這怎么行呢？今年肯定要改改這種狀態(tài)，不合格的干部要及時撤換，不用考慮給他拿下來安排哪，先考慮這個崗位用誰最合適，這是主要的，這是用人理念的轉(zhuǎn)變，必須糾正過來。今后干部必須這么管，要是誰覺得我刻薄，我管的嚴，那你趕緊走人，咱們兩方便，誰也別影響誰的前途?，F(xiàn)在就是這樣的時期，不這么干誰也活不下去。最近我還發(fā)現(xiàn)個問題，有些算是人才培養(yǎng)鍛煉、人才儲備的崗位，但是幾年過去了，這個崗位的人員沒有什么發(fā)展，以后也沒希望，根本就不是那塊料，趕緊換人。還有些部門我就不點名了，日常管理總跟不上，員工總是提前到食堂吃飯，生產(chǎn)指標也很落后，這樣的問題我們一定要盡快解決。我們公司推行精細化管理已經(jīng)多年了，我曾經(jīng)推薦過一篇文章叫“治大國若烹小鮮”，講的就是管理是個細致的工作，必須細致用心地研究才能把工作做好。我們公司不論哪個階層的干部，如果真用心干，沒有干不好的工作。論智商誰都不比誰低，就是不正經(jīng)玩活罷了。一個合格的干部，每天的工作都是可以安排得有條不紊的，但是就有一些不合格的干部，到現(xiàn)場了才開始安排這安排那，等準備工作都做好了，都到晌午了，又該吃飯了，效率太低。干部是干什么的？第一是組織工人干活的；第二是監(jiān)督檢查工作的。有些干部在工作現(xiàn)場就往那一站，還情不自禁地把手背后面去了，像逛風景散步似的。這是個什么形象？對工人是什么影響？我不要求你比工人干得多，最起碼也要與工人一起干吧？地上有廢鋼都絆腳了，你都不能撿一下，這合適嗎？我是七十多歲的老頭呢，我都能堅持干點活，下現(xiàn)場撿個廢鋼，夏天給樹剪枝，上山鏟地，這有什么不好？這不但能鍛煉身體，還能贏得工人的認可和尊重。一個干部在群眾中有沒有威信，群眾服不服你，完全取決于你平時怎么干。干部的威信主要是靠自己樹立起來的，干部能以身作則、親自帶頭干，工人的工作熱情就會高，工作效率就高，干群關系就好，這是很重要的一個問題。我們要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，一職多能，比如司機，既能開鏟車又能開翻斗車，裝車、運輸一個人就能干，這才叫綜合素質(zhì)高。剛才我講的，開個吊車還得專門配個人按電鈕，吹笛子還得找個人給按點的，都是這樣的工人，這廠子還能好嗎？工廠是創(chuàng)造財富的地方，不是社會福利機構，你要是癡傻蔫呆，到福利院去，那里可以免費救助你。

        2016年我們推出了一項新的考核報酬辦法，對各部門各單位的領導按業(yè)績進行考核、獎罰，考核共分三項：降低成本占60分；質(zhì)量占30分；安全占10分，共計100分?？己私Y(jié)果滿分就不獎不罰，得分超過100分，每超過1分工資總額提高1%，反之受罰款同理，以此類推。我們重點看干部工作的實效，不看過程，重點看結(jié)果，以結(jié)果好壞論英雄?，F(xiàn)在馬上就要到3月份了，隨著燒結(jié)產(chǎn)量的增加，汽輪機發(fā)電量也會隨之增加。還有煉鐵廠、煉鋼廠煤氣要減少排放，加開鍋爐、增加發(fā)電，煉鋼廠增加煤氣回收量，汽輪發(fā)電機也能增加發(fā)電量，這些都可以直接沖抵各個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本。抓好修舊利廢、抓好減人增效、提高工作效率，再加把勁，把寶得公司辦得更好。

       經(jīng)過去年一年的建設改造，一年來的反思，我們痛定思痛，更新了很多的管理理念，出臺了很多新的政策，新的能量越來越顯現(xiàn)出來啦。我們現(xiàn)在已經(jīng)萬事俱備，各方面都很順利，改造工程已成功的投產(chǎn)了，環(huán)保問題也解決了等等，就看大家怎么干了！公司董事會鄭重承諾，要下最大決心、盡最大能力保證公司生產(chǎn)、經(jīng)濟的正常運行，力爭員工待遇在鞍山仍是一流的。希望各位領導回去之后繼續(xù)團結(jié)廣大員工，堅決抓住各項生產(chǎn)目標不放松，再大干一場，在這十分艱難的歲月里，堅決打勝這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司更大、更好的發(fā)展。最后，我再一次代表董事會謝謝全體員工和在座的各位，謝謝大家！

        同時我也拜托在座的各位代我向全體員工問好，2016年艱苦繁重的工作就有勞在座各位和全體員工了，在這里我提前謝謝大家了！